7163银河-工业4.0时代企业文化6大趋势10大应对策略

第四次工业革命也就是工业4.0时代，主要特征是智能技术。即通过大数据、互联网产业化而构成的工业智能化，其共性特点：　　一是技术革命跃居的速度远超过人类的想象；　　二是超越人类工作、生活、观念的基本边界和主要方式；　　三是人类榨取自然资源的能力大幅跃居，转入一个前所未有的高度，使得人与自然的对立更为突显；　　四是去中心化更加显著，每个人的宫廷于是以拔地而起，个性化日益显著，个人的生活、情感、思想的个性化自定义时代将到来；　　五是技术的迈进式发展和井喷式变异，使得人类对传统文化更为缅怀，对精神的市场需求与技术发展的市场需求有同等的强度，社会经济发展经常出现新的形态，等等。

　　在这样的大背景下，企业的边界形态、生产方式、营销模式、赢利摸式等都在再次发生根本性调整，企业文化也随之展现出出有新的特征或趋势。　　趋势一：企业价值观与人类联合价值观密切交织。　　科技就越发展，价值观就越突显，文化就越最重要。

如果企业核心价值观南北和人类联合价值观背道而驰，技术发展只不会更慢地把人类推上吞噬的边缘。这也是为什么比尔盖茨、马斯克、霍金等让人们警觉人工智能的缘由。　　所以，4.0时代，文化理念、价值观、经营哲学等问题尤为重要，人类不会更为注目自己的命运，不会更为保卫人类的联合价值观，核心是要用文化来解决问题肉体与心灵、人与自然的对立。　　趋势二：员工的个性化、社会的去中心化与企业文化大数据平台密切交织。

　　因为互联网与大数据,使得文化活动可以在一个平台上构建全体员工的对话，让员工全员更为普遍、便利地参予企业文化建设。国家电转好声音大赛，借出网络K歌平台，一千多人甄选参予，287万人次的访问量，42.6万人次的投票，充份展现出了网络的影响力，展现出了大数据平台的起到。

　　趋势三：企业文化与意识形态从概念到体系密切交织。　　当技术较慢递归迈进时，新生企业代替旧有企业的速度也空前减缓，而赢者通吃的游戏规则使企业规模更加大，全球化的企业帝国更加像一个国家，而企业文化的影响力则更加相似国家意识形态的影响力。　　企业帝国在以优质的产品占领市场的同时，更加推崇以强劲的精神力量、思想力量和价值标准去攻占用户的思想、统一市场的理念，企业文化也就由企业的管理手段下降为社会的思想引导。

　　趋势四：企业文化与企业物化产品密切交织。　　随着企业文化由企业的管理手段下降为社会的思想管理，企业物化产品的生产同时也就变为了企业文化产品的生产、变为了社会思想观念的生产。　　企业产品与企业文化、与价值观念构成合体，早已某种程度是一种普通的物质产品，同时也是企业文化、社会观念、时代潮流的象征物。

比如苹果手机，其功能已相比之下远超过了手机本身，沦为了一种时代潮流、一种执着淋漓尽致的的观念象征物。　　趋势五：企业文化与民族传统文化密切交织。

　　当人类回头得越近，就越留恋本民族的传统文化，就如漂洋过海的游子，回头得越近就就越思念和怀恋自己的故土。当工业革命再三将人类送向远方，人类就不会更加回忆、怀恋和运用自己的传统文化。　　4.0时代，一方面企业不会更加对外开放，充份招揽世界文化，沦为全球化企业；另一方面，也更加侧重以民族传统文化为企业文化的根脉和基石，借此吸取营养，吸取价值理念和哲学思想，与民族传统文化的血脉更为密切连接。

　　趋势六：4.0时代与新一代企业家密切交织。　　新的时代建构新的企业，同时也建构新一代的企业家。4.0时代+企业+企业家，包含这个时代的一道耀眼风景，企业家的起到更加贞引人注目。

4.0时代的企业家，除了前瞻性的业务发展眼光、全局性的战略把触能力，更加最重要的是车站在精神的制高点上，沦为哲学家和思想家，作为灵魂导师和思想领袖，让全体员工和广大公众看见企业的方向、社会的方向甚至人类的方向。　　这几个趋势，是我突破了传统企业文化的界限来思维的。我实在核心问题是整个社会经济的状态是4.0，在这个全新的状态下，企业文化应当从整体上有所突破。在企业文化建设的方向上，从文化管理时代，转入思想管理时代，就是用意识形态的手段来解决问题企业管理问题。

　　适应环境新的时代，适应环境新的方向，企业文化建设的方法也必须根本性的创意。只有准确的方向与科学的方法有机融合，企业文化建设才能达成协议最佳效果。根据我个人的体会，我实在必须在以下方面给与尤其的注目和投放。

本文来源：7163银河-www.behkw.net